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立下軍令狀 按下快進鍵 金潤源集團高質量轉型發展揚帆啟航
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立下軍令狀 按下快進鍵 金潤源集團高質量轉型發展揚帆啟航

2019-04-05
  3月29日和4月3日,市金潤源集團公司先后召開2019年黨員春訓和目標誓師大會。
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  聽!號角已吹響
  集團公司黨委書記、董事長黃良華為干職工上了題為《黨員干部如何在集團公司高質量轉型發展中發揮尖兵作用》的黨課,作了《扎扎實實補好三個短板全面夯實高質量轉型發展的基礎》報告,號召440余名集團干部職工堅持黨建引領,銳意改革創新,為加快集團公司高質量轉型發展而奮斗!
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  學!練兵正當時
  邀請市委宣講團成員、市委直屬機關工委三級調研員楊義華同志作了題為《在新時代繼續把改革開放推向前進》的學習輔導;邀請國家稅務總局枝江市稅務局黨委書記、局長范銘進行“年度楷模”宣講。
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  趕!目標已制定
  新一屆集團公司黨委制定了集團公司發展和奮斗目標。
  2019年:集團公司實現營業收入10億元,利稅1.7億元;實現營業收入過億的子公司4家,利稅過1000萬元的子公司5家以上;鋰電新能源產值達到15億元,實現利稅5000萬元。
  未來3年:集團公司累計實現營業收入37億元以上,利稅6億元以上。其中:2020年實現營業收入12億元,利稅2億元,同比增長20%和17%;2021年實現營業收入15億元,利稅2.3億元,同比增長25%和15%。鋰電新能源產業累計實現產值70億元,利稅5億元,其中:2020年產值達到25億元,利稅1.7億元,同比增長66%和240%;2021年產值達到30億元,利稅2.8億元,同比增長20%和65%。金融服務總額達到30億元,其中擔保總額達到15億元,供應鏈等金融服務總額達到15億元。
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  拼!軍令狀已簽訂
  將“軍令如山、令行禁止、軍無戲言”的軍隊紀律融入企業管理和年度發展目標。
  集團分管領導對相關工作進行部署;各部室、各子公司負責人紛紛表態發言。
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  干!改革發展新舉措
  1抓黨建
  一是發揮黨建引領作用。充分發揮國有企業黨委政治核心作用,認真落實主體責任,深入推進基層黨建“三個延伸”工程,把國企黨建工作與轉型發展、內部管理、企業文化有機融合,實現黨建工作與經濟發展的雙贏。
  二是落實從嚴治黨責任。切實把紀律和規矩挺在前面,做好廉政風險防控工程“四個復盤”專項行動,強化選人用人、資金管理、工程建設、物資采購等重點領域的監督管理,營造風清氣正的企業發展環境。
  2定戰略
  發展成為具有市場競爭能力和造血功能,綜合實力宜昌市領先、湖北省一流的現代化國有企業。
  3建導向
  一是建立職務升遷的導向。推行以打造“陽光工程”為導向的人事制度改革,除市委管理權限的干部外,其他干職工的提拔重用一律按照業績評價、競職承諾、群眾測評、綜合考核等流程全面實行公開競聘,真正打造“能者上、平者讓、庸者下”的公平公正公開的用人環境;對部室及子公司負責人按照年績效達成率實行末位淘汰。
  二是建立薪酬績效的導向。推行以打破“大鍋飯”為目的的薪酬績效改革,拉開收入差距,以業績論英雄。
  4立規矩
  一是牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
  二是完善“三會一層”治理結構;健全內控制度;班子成員率先垂范。
  三是上線OA系統,實行容缺審批、限時辦理、責任追究機制。
  四是集團公司以對子公司的出資額為限承擔責任,沒有義務實行救助政策,該破產清算的堅決破產清算,嚴控效益差的子公司員工調到效益好的子公司。
  5帶隊伍
  一是利用格局商學進行培訓,倒逼員工成長。
  二是采取輪崗交流等方式,加快干部成長。
  三是采用市場化薪酬和職業經理人制度,把優秀人才吸進來。
  四是利用考核和末位淘汰機制,把“混日子”的員工趕出去。
  6活機制
  一是進行責、權、利深度捆綁。
  二是推行以內部創業為內容的體制機制改革。
  三是實行經營性項目獎懲和參股跟投制度,激發職工干事創業熱情。
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